ขั้นตอนที่ 1: กำหนดความต้องการของธุรกิจ
จัดทำเอกสารประเภทธุรกิจ จำนวนตู้ พื้นที่ให้บริการ พนักงาน ปริมาณที่คาดหวัง แผนก สถานที่ และเวลาทำการ
- การจัดการโต๊ะ
- การพิมพ์ห้องครัว
- ออเดอร์ผ่านมือถือ
- สแกนบาร์โค้ด
- ความภักดีของลูกค้า
- การจัดการสินค้าคงคลัง
- การติดตามเวลาของพนักงาน
- การรายงานหลายสถานที่
- การเข้าถึงของเจ้าของระยะไกล
- รายงานการคุ้มครองรายได้
ขั้นตอนที่ 2: ตรวจสอบระบบปัจจุบัน
หากเปลี่ยน POS ที่มีอยู่ ให้ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ เมนู ราคา ลูกค้า ซัพพลายเออร์ สินค้าคงคลัง ผู้ใช้ รายงาน และโปรโมชั่น
ระบุว่าอะไรได้ผลและอะไรทำให้เกิดปัญหา หลีกเลี่ยงการสร้างปัญหาเก่าขึ้นมาใหม่บนแพลตฟอร์มใหม่
ขั้นตอนที่ 3: วางแผนฮาร์ดแวร์
เทอร์มินัล
ยืนยันปริมาณ พื้นที่เคาน์เตอร์ ขนาดหน้าจอ ไฟฟ้า เครือข่าย และการเข้าถึงของพนักงาน
เครื่องพิมพ์และอุปกรณ์ครัว
ยืนยันรูปแบบใบเสร็จรับเงิน เส้นทางเครื่องพิมพ์ ข้อกำหนดด้านภาษา และสถานีจัดเตรียม
มือถือและเครื่องสแกนเนอร์
ทดสอบความครอบคลุมและคุณภาพบาร์โค้ดของ Wi-Fi วางแผนการชาร์จและเคสป้องกัน
ลิ้นชักเก็บเงินและจอแสดงผล
กำหนดความรับผิดชอบลอยตัว การกระทบยอด และข้อมูลที่ลูกค้าควรเห็น
ขั้นตอนที่ 4: วางแผนเครือข่ายและอินเทอร์เน็ต
- ทดสอบการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตหลัก
- วางแผนการเชื่อมต่อสำรอง
- ทดสอบ Wi-Fi ในทุกพื้นที่ให้บริการ
- ใช้เครือข่ายธุรกิจที่ปลอดภัย
- ขั้นตอนการทำเอกสารแบบออฟไลน์
ขั้นตอนที่ 6: ตั้งค่าสต็อก
- ป้อนต้นทุนที่ถูกต้อง
- กำหนดหน่วยการซื้อและการใช้งาน
- เพิ่มซัพพลายเออร์
- ตั้งค่าการเปิดสต็อคและระดับการสั่งซื้อใหม่
- สร้างสูตรหรือการใช้ผลิตภัณฑ์
- กำหนดสถานที่จัดเก็บสต็อก
- สร้างเหตุผลขยะมาตรฐาน
ขั้นตอนที่ 7: สร้างผู้ใช้พนักงานและสิทธิ์
สร้างบัญชีส่วนบุคคลสำหรับเจ้าของ ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงานเก็บเงิน พนักงานเสิร์ฟ และผู้ควบคุมสต็อก
ตรวจสอบการเข้าถึงส่วนลด การยกเลิก การคืนเงิน การเปลี่ยนแปลงราคา การปรับสต็อก รายงาน ลิ้นชักเก็บเงิน การส่งออกลูกค้า และการจัดการผู้ใช้
ขั้นตอนที่ 8: ตั้งค่ารายงาน
รายวัน
รายได้ ธุรกรรม การขายโดยเฉลี่ย วิธีการชำระเงิน ส่วนลด โมฆะ ผลต่างเงินสด และผลิตภัณฑ์ยอดนิยม
รายสัปดาห์
ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ความแปรปรวนของสินค้าคงคลัง ของเสีย พนักงาน และแนวโน้มของลูกค้า
รายเดือน
การเติบโต กำไรขั้นต้น การเปรียบเทียบสถานที่ มูลค่าสินค้าคงคลัง และประสิทธิภาพความภักดี
ขั้นตอนที่ 9: ตั้งค่าลูกค้าและระบบสมาชิก
ตัดสินใจว่าข้อมูลลูกค้าใดที่จำเป็น และฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับการลงทะเบียน รางวัล การแลกรางวัล และการจัดการข้อมูลที่มีความรับผิดชอบ
ขั้นตอนที่ 10: วางแผนการติดตั้ง
เลือกเวลาการติดตั้งที่ลดการหยุดชะงักให้เหลือน้อยที่สุด ยืนยันตำแหน่งขั้วต่อ สายเคเบิล ตำแหน่งของเครื่องพิมพ์ ปลั๊กไฟ การเข้าถึงเครือข่าย และการชาร์จ
อย่าถอดระบบเก่าก่อนที่ระบบใหม่จะได้รับการทดสอบโดยสมบูรณ์
ขั้นตอนที่ 11: ฝึกอบรมทีม
เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ
ฝึกฝนการเข้าสู่ระบบ คำสั่งซื้อ การแก้ไข การชำระเงิน ใบเสร็จรับเงิน และการแก้ไขทั่วไป
ผู้จัดการ
การอนุมัติการปฏิบัติงาน การคืนเงิน การรายงาน การจัดการเงินสด กิจกรรมของพนักงาน และสินค้าคงคลัง
เจ้าของธุรกิจ
ฝึกการเข้าถึงระยะไกล การเปรียบเทียบตำแหน่ง การแจ้งเตือน และการส่งออก
ขั้นตอนที่ 12: ทดสอบระบบ
- เงินสดบัตรและการชำระเงิน QR
- แยกการชำระเงิน
- ส่วนลด การคืนเงิน และโมฆะ
- ใบเสร็จรับเงินและการพิมพ์ในครัว
- การโอนโต๊ะและการแบ่งบิล
- การสแกนบาร์โค้ดและการส่งคืน
- การปรับสินค้าคงคลัง
- รายงาน
- การดำเนินงานออฟไลน์
ขั้นตอนที่ 13: เตรียมเปิดใช้งานจริง
- ติดตั้งฮาร์ดแวร์แล้ว
- ทดสอบอินเทอร์เน็ตแล้ว
- สินค้าและราคาได้รับการอนุมัติแล้ว
- บัญชีพนักงานเปิดใช้งานอยู่
- การกำหนดเส้นทางเครื่องพิมพ์อย่างถูกต้อง
- เปิดสต็อกเข้ามาแล้ว
- เงินสดลอยตัวเตรียมไว้
- มีผู้ติดต่อฝ่ายสนับสนุนอยู่
ขั้นตอนที่ 14: ทบทวนหลังเปิดใช้งาน
วันแรก
ตรวจสอบธุรกรรมที่ล้มเหลว การพิมพ์ คำถามของพนักงาน รายงาน และการกระทบยอดเงินสด
สัปดาห์แรก
ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ สิทธิ์ การหักสินค้าคงคลัง และขั้นตอนการทำงาน
เดือนแรก
ตรวจสอบการรายงาน ความแปรปรวน ประสิทธิภาพของพนักงาน ความน่าเชื่อถือของฮาร์ดแวร์ และความต้องการด้านการฝึกอบรม
คำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริง
- มอบหมายให้เจ้าของโครงการหนึ่งราย
- ล้างข้อมูลก่อนนำเข้า
- ทดสอบสถานการณ์จริง
- ฝึกอบรมผู้จัดการก่อน
- ทำให้เวอร์ชันแรกเรียบง่าย
- จัดทำเอกสารขั้นตอนทั่วไป
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
- การเลือกฮาร์ดแวร์ก่อนข้อกำหนดซอฟต์แวร์
- ประเมินความครอบคลุมของเครือข่ายต่ำเกินไป
- การสร้างผลิตภัณฑ์ซ้ำซ้อน
- ให้สิทธิ์การเข้าถึงผู้จัดการผู้ใช้ทั้งหมด
- กำลังข้ามการตั้งค่าสินค้าคงคลัง
- การฝึกอบรมใกล้จะเปิดตัวมากเกินไป
- ล้มเหลวในการทดสอบเครื่องพิมพ์
- การโยกย้ายข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง
- ละเว้นขั้นตอนออฟไลน์
- เปิดตัวโดยไม่มีการสนับสนุน
เช็กลิสต์ติดตั้ง POS
- ข้อกำหนดที่จัดทำเป็นเอกสาร
- เลือกเทอร์มินัลและเครื่องพิมพ์แล้ว
- ทดสอบอินเทอร์เน็ตและ Wi-Fi แล้ว
- มีการวางแผนการเชื่อมต่อสำรอง
- สินค้าและราคาได้รับการอนุมัติแล้ว
- นับสต็อคเปิดแล้ว
- ตรวจสอบผู้ใช้และการอนุญาตแล้ว
- กำหนดค่ารายงานแล้ว
- การฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว
- ทดสอบการชำระเงินทุกประเภทแล้ว
- ทดสอบโหมดออฟไลน์แล้ว
- ยืนยันการสนับสนุนการเปิดตัวแล้ว
คำถามที่พบบ่อย
ระยะเวลาขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของธุรกิจ โดยทั่วไปโรงแรมและกลุ่มสถานที่ตั้งหลายแห่งต้องมีการวางแผนมากกว่าร้านค้าขนาดเล็ก
ใช่ จนกว่าแพลตฟอร์มใหม่จะได้รับการทดสอบอย่างสมบูรณ์และฝ่ายบริหารมั่นใจว่าพร้อมแล้ว
ผู้ใช้ทุกคนควรได้รับการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของตน
ข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่ไม่สมบูรณ์ การวางแผนเครือข่ายที่ไม่ดี การทดสอบที่ไม่เพียงพอ และการฝึกอบรมที่เร่งรีบเป็นสาเหตุที่พบบ่อย
ใช่. การเปิดสต็อกสินค้าและต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรายงานที่เป็นประโยชน์



